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現在連鎖加盟品牌的招商團隊，一般都是按照地域進行橫向分工的，比如哪些招商經理負責哪些省份，或者哪些招商經理具體負責哪些城市，畫地為牢。
特許加盟行業剛剛起步的時候，連鎖加盟品牌招商，基本上可以視為“融資”行為，品牌方沒有財力擴張各地區市場，就放加盟，讓加盟商出資來擴大連鎖品牌的規模。
連鎖加盟品牌的招商部門，對于招商經理無一例外都有激勵機制，簽約一個加盟商，公司給予一定的提成作為獎勵。這個激勵機制會大大刺激招商經理的積極性，簽約越多，收入越高。不過，與此同時，為了拿到更高的提成，招商經理難免“羅卜快了不洗泥”，降低對于加盟商的要求，從而降低加盟店的存活率。
連鎖品牌招商，肯定不是講故事，不是像某些在資本市場畫大餅的企業，滿嘴跑火車，只要拿到錢就行。連鎖品牌招商成功，只是商業邏輯的開始，隨后幾年的時間，需要用業績來做證明。
在咖啡連鎖大舉進入中國大陸市場之前，國民級飲品就是茶。即使從公元760年陸羽茶經算起，也有1200多年歷史了。漫長的歲月里，茶滲透進中國人的日常生活之中，達官顯貴上茶迎賓端茶送客，文人雅士煮茗松廬茶道問詩，販夫走卒大壺涼茶牛飲解渴，各有其飲茶方式。到了十七世紀，東印度公司把茶運到英國，竟然使英國人從此把下午的零食時間改……
咖啡連鎖，是近幾年很熱的賽道。早期星巴克經常在中國傳統文化地標開店，擺出一付文化踢館的姿態自然吸引眼球；瑞幸咖啡的狂飆、作假風暴以及開店規模突飛猛進的商戰情景劇，刺激眾多創業者血脈噴張。一眾各色咖啡連鎖如雨后春筍冒出來。
繼續分享《薩科微Slkor 國際化之初體驗》的下半部分，即薩科微和“Slkor”品牌國際化過程中的方法，包括生態化、矩陣化、層次化的打法，加上目前在產品研發、推廣和銷售的布局，以及薩科微未來的發展規劃這幾方面，分析支撐這些方法的底層邏輯和基礎理論，希望與大家共同提高！
我來自洞庭湖區沖積平原，美麗的水鄉風景，河道縱橫，是心中最美的回憶。 我出生于1972年。次年鄧小平恢復了工作，重新啟用老干部，經濟開始復蘇。我從小米飯管夠，從不知道饑餓的味道，只是沒有什么好東西吃。大概是76年過年，隊里殺了一頭年豬，分成很多部分編上號碼。每家每戶抓鬮，我家抓到一塊肉很開……
大家好，我叫宋仕強，是薩科微和金航標這兩個皮包公司的大股東兼大老板兼董事長兼總經理。薩科微公司（www.slkoric.com）近年來發展迅速，產品研發方面大投入，高端產品IGBT、電源管理芯片進入市場銷售不錯，slkor品牌國內市場占有率不斷攀升，在深圳華強北已開了兩家直營店。我們還在把“slkor”品牌和產品推向國……
當能源生產方式，從“開采”變成“制造”，中國制造就變得擁有壓倒性的優勢。從整個供應鏈的上下游順序來看，硅錠、硅片、電池和組件，四個關鍵環節都是遙遙領先。
不少連鎖加盟品牌的老板，都為閉店率憂心忡忡，閉店率太高，是連鎖加盟品牌做大規模的一個主要障礙。
北斗衛星導航系統（北斗系統）規模應用國際化是北斗系統進入新發展階段后面臨的新要求，對于推動“一帶一路”高質量發展、構建國內國際雙循環新發展格局、促進全球共享北斗系統建設發展成果、支持構建人類命運共同體具有重大意義。
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