【齊大連鎖晨思】

茶飲賽道大熱，很多品牌都已經(jīng)攀上資本的大腿，高居頭部位置，像喜茶、奈雪的茶、蜜雪冰城等等。像茶飲這樣看起來已經(jīng)是千帆競渡的行業(yè)，后起的品牌還有沒有機會做起來呢？

其實，只要了解產(chǎn)業(yè)周期規(guī)律，就可以很容易得到結(jié)論：后起茶飲品牌還是有巨大機會的。任何一個產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)周期都有四個階段：起步期、快速增長期、成熟期、衰落期。茶飲作為一個新興產(chǎn)業(yè)，只不過剛剛度過了起步期，來到快速增長期。在這個期間，市場不斷細(xì)分是普遍規(guī)律。前邊說到的那些品牌只不過是這個賽道的領(lǐng)先者，他們借助產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期的紅利快速成長，還沒有時間來考慮細(xì)分市場。

舉個例子，在飲料行業(yè)，原來作為“秘方專利藥”之一的可口可樂通過品牌重新定位開出新賽道，直接的模仿者百事可樂照貓畫虎也可以做起來。在中國大陸市場，王老吉用“怕上火”的概念切分一塊，東鵬特飲用“提神”概念再細(xì)分一塊，“元気森林”用0糖0脂0卡再切分一塊……以后或許還有什么新概念再去細(xì)分?？煽诳蓸愤M入中國大陸幾十年的歷史證明，就算有強大的頭部品牌，也無法阻擋整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局。

因此，剛剛起步還不到十年的茶飲產(chǎn)業(yè)，必定還有很多新的品牌有機會做大做起來。至于是不是輪到你做大，那主要是你的問題。

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