早安，在鳥啼急天晴的上海問候各位

再過幾天，又是雙十一了。這個純粹由電商平臺創造的購物季已經到了第十四屆，從全網瘋狂到現在的平靜如水，中國的互聯網經濟的瓶頸效應越來越顯著了。

像這樣的集中購物時節，對于廠商來說，作用可能有三個，一是情理庫存，貨物變現。在沒有互聯網的傳統營銷時代，每年元旦春節到處打折促銷的服裝鞋帽廠商大概都是這么想的，在換季之前把存貨情理掉，回籠資金開發新品。二是低價傾銷，擠占競爭對手的市場份額，從而鞏固自己的市場地位。三是一些新產品借勢測試市場反應，為下一步開發市場收集相關數據。

不過，雙十一從一開始就不是從廠商角度出發考慮問題的，而是從電商平臺競爭出發，用低價聚攏網購用戶，是論“賤”。平臺要求賣家打折到動心價，從而吸引訪客下單購物。一開始，在線下門店的高價襯托下，這一招兒威力巨大，很多人從零點開始就在等著搶單，搶到心儀的超低價產品。論賤，成為各個電商平臺在雙十一的不二法門。

不過，隨著八零后人到中年，九零后成家立業，原來的屌絲主力都已經成為市場中堅，論賤似乎越來越不管用。當電商群體已經發生巨變的今天，今年雙十一難道還是“論賤”么？

若是如此，電商江湖真的應該天翻地覆了！

［論道出發點：所謂傳統企業，就是從產品出發去找顧客；所謂互聯網企業，就是先圈人，再根據這些人的需要提供產品/服務］