平衡短期利益與長期戰(zhàn)略目標是企業(yè)管理中的一項關鍵任務，金航標會采取以下方法：

1)明確目標與規(guī)劃優(yōu)先次序

戰(zhàn)略目標拆解

將長期戰(zhàn)略目標細化為具體的年度、季度甚至月度目標。例如，如果企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標是在5年內(nèi)成為行業(yè)內(nèi)市場份額排名前三的企業(yè)，那么可以將其分解為每年提升一定的市場占有率。通過這種方式，使短期行動有明確的方向，并且能夠與長期目標相契合。

制定業(yè)務優(yōu)先級清單。根據(jù)長期戰(zhàn)略目標，確定哪些業(yè)務是核心業(yè)務，哪些是輔助業(yè)務或者需要逐步淘汰的業(yè)務，可以適當減少資源分配。

2)短期目標服從長期戰(zhàn)略

在制定短期目標時，要以長期戰(zhàn)略為導向。確保短期決策不會損害長期利益。例如，企業(yè)不能為了追求短期的銷售額增長而過度降低產(chǎn)品價格，導致品牌形象受損，影響長期的品牌價值和利潤空間。企業(yè)管理層需要從戰(zhàn)略高度審視每一個短期決策，考慮其對長期戰(zhàn)略的潛在影響。

3)競爭應對策略

應對短期競爭壓力。在面對競爭對手的短期價格戰(zhàn)、促銷活動等壓力時，企業(yè)要權(quán)衡是參與競爭獲取短期利益，還是堅持長期戰(zhàn)略。例如，當競爭對手發(fā)動價格戰(zhàn)時，企業(yè)可以選擇有針對性地適度降價，同時加強品牌宣傳和產(chǎn)品差異化優(yōu)勢，以減少短期市場份額的損失，又不偏離長期戰(zhàn)略。

強化長期競爭優(yōu)勢。從長期戰(zhàn)略角度出發(fā)，持續(xù)投入資源提升企業(yè)的核心競爭力，如技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設等，以在長期競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。例如，企業(yè)通過長期的研發(fā)投入，不斷推出更具競爭力的產(chǎn)品，從而在市場上樹立良好的品牌形象和技術(shù)領先地位。