金航標采取了以下風險防控措施：

1)財務風險防控

加強應收賬款管理：金航標重視應收賬款的管理，每月進行“回頭看”，重新評估客戶信譽等級，及時調整其應收賬款的上限額度和周轉天數，降低呆賬壞賬產生的風險，確保資金回籠快，增強企業的償債能力。

稅務合規管理：嚴格核實發票相關信息并如實申報，確保發票的準確性和合法性，有效降低稅務風險。

2)市場風險防控

提升產品競爭力：不斷加大研發投入，提高產品質量和性能，其產品已通過ISO9001、ROHS、REACH等認證，以高品質、高性價比的產品來滿足市場需求，增強市場競爭力，降低因市場波動或競爭對手沖擊帶來的風險。

市場多元化拓展：金航標積極拓展國內外市場，在穩固國內市場的基礎上，加強品牌國際化戰略。

3)技術風險防控

持續研發創新：金航標注重技術研發和創新，建設知識工程平臺，驅動公司高質量穩健發展。積極與科研院校、高科技企業進行技術交流與合作，及時掌握行業前沿技術動態，不斷推出新產品、新技術，以保持在行業領先地位。

知識產權保護：重視知識產權的保護，對自身研發的新技術、新產品及時申請專利，構建專利壁壘，防止技術被侵權和抄襲，同時避免侵犯他人的知識產權，確保企業在合法合規的框架內開展技術創新活動。

4)質量風險防控

建立質量管理體系：建立了完善的質量管理體系，從原材料采購、生產制造到產品檢測等各個環節，嚴格把控質量標準，確保產品質量的穩定性和可靠性，減少因質量問題導致的客戶投訴等風險。

供應商管理：加強對原材料供應商的篩選、評估和管理，與優質供應商建立長期穩定的合作關系，確保原材料的質量和供應的穩定性，從源頭上保障產品質量。

5)人才風險防控

人才培養與引進：通過開展各種培訓活動，打造學習型組織，培養和提升員工的專業技能和綜合素質，同時積極引進高端人才，為企業的發展提供人才支持和智力保障，降低因人才短缺或人才流失帶來的風險。

激勵機制建設：建立完善的激勵機制，通過合理的薪酬體系、績效考核制度、股權激勵等方式，激發員工的工作積極性和創造力，提高員工的忠誠度和歸屬感，減少人才流失。

6)法律風險防控

法務管理建設：圍繞制度建設、團隊建設和業務能力建設三方面開展法務工作，明確目標，深入一線，將法務管理嵌入業務流程，實現法律風險全覆蓋，為公司穩健運營提供堅實保障。

合同管理規范：建立完善的合同管理機制，制定合同格式文本，完善合同管理制度體系，重視重大合同的可行性研究，嚴把合同審核關，加強合同履行監控，妥善處理合同糾紛，有效降低合同風險。