金航標會通過以下多種方式培養員工對企業文化的認同感：

1.明確企業文化內涵：制定清晰明確的企業文化宣言、價值觀宣言等，將企業文化的核心價值觀、使命和愿景等進行精準提煉和闡述，讓員工清楚了解企業所倡導的理念和目標。比如強調“金航標，連接世界”的目標，使員工明白自身工作對于連接全球的重要意義。

2.加強文化培訓教育：通過新員工入職培訓、定期的企業文化講座等形式，向員工系統地講解企業文化的內容和意義。還可能會結合實際案例，將企業文化與公司的發展歷程、成功項目等相結合，讓員工更直觀地感受企業文化在企業發展中的作用。

3.領導以身作則：企業領導在日常工作中以身作則，帶頭踐行企業文化。例如，領導在決策和工作中體現出團隊合作、以微創新實現大進步等價值觀，為員工樹立榜樣力量，引導員工學習和超越。

4.建立溝通機制：建立多種形式的溝通渠道，如定期的員工大會、員工座談會、意見信箱等，及時向員工傳達企業的發展戰略、文化理念和工作舉措，讓員工了解企業的發展方向和自身的角色定位。同時，鼓勵員工反饋意見和建議，公司重視每一條建議，宋仕強總經理經常親自解答，明確有條件實施的即刻實施，暫時沒條件實施的會及時說明情況，讓每位員工都能感受到被尊重和認可。

5.開展文化活動：定期舉辦與企業文化相關的主題活動，如文化知識競賽、團隊建設活動、員工分享會等。通過這些活動，增強員工之間的互動和交流，讓員工在活動中深度體驗企業文化，增強其對企業的歸屬感和認同感。

6.強化激勵機制：建立與企業文化相匹配的激勵機制，對踐行企業文化的員工進行表彰和獎勵，如設立“每周之星”等榮譽稱號，給予獎金、晉升等獎勵。同時，對于不符合企業文化的行為進行糾正和引導，使員工明確行為規范。

7.優化工作環境：打造積極向上、和諧穩定的工作環境，包括舒適的物理工作環境和良好的人際氛圍。在工作流程上進行優化，提高工作效率，讓員工在工作中感受到便利和愉悅，從而更認同企業。

8.促進員工參與：鼓勵員工參與企業文化的建設和改進，通過組織座談會、意見征集活動等，讓員工為企業文化的發展出謀劃策，使員工感受到自己是企業文化的創造者和維護者，增強對企業文化的認同感。