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首頁 -新聞資訊 -公司動態(tài) -窺倉儲之奧,悟管理之道

窺倉儲之奧,悟管理之道

發(fā)布時間:2024-08-06作者來源:金航標瀏覽:2391

作者簡介

崗位:金航標實習生

作者:林惠琳


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金航標,連接世界

 

學以致用,知行合一。學習是為了更好地實踐,實踐過程出真知,為了提前給自己補足社會這一課,今年暑假期間我來到企業(yè)實習,有幸成為金航標實習生。每一天都是嶄新的,既充滿挑戰(zhàn)、又提升戰(zhàn)力,比如7月11日,我們金航標(www.kinghelm.com.cn)和薩科微暑假工集體參觀金航標工廠和智能化倉庫,了解金航標工廠的生產流程和倉庫管理知識!這次參觀我受益匪淺,深刻領悟到“耳聞之不如目見之,目見之不如足踐之。”


拓寬視野,學以致用

 

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金航標倉庫主管李建輝(右一)熱情接待我們

 

抵達倉庫后,金航標kinghelm(www.kinghelm.com.cn)倉庫主管李建輝等人熱情地接待了我們李建輝主管引領我們參觀倉庫,詳細介紹產品的特性倉庫的產品擺放整體布局等,還認真解答我們提出的每個疑問和困惑,這不僅加深了我們對金航標產品的了解,也讓我們對倉儲管理有更進一步的認識。

金航標倉庫布局規(guī)劃明確,區(qū)域清晰,有效利用空間。主要劃分為辦公區(qū)、倉儲區(qū)、質檢區(qū)和打包區(qū)。據(jù)說倉管人員們各司其職,還會主動輪流負責打掃衛(wèi)生。這正是金航標企業(yè)文化“細節(jié)”的具象體現(xiàn),是金航標總經(jīng)理宋仕強先生強調的“個人衛(wèi)生和形象可以體現(xiàn)一個人的素質,這也決定是否能干成事”也是古人常道的“一屋不掃,何以掃天下”。

 

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金航標Kinghelm和薩科微Slkor企業(yè)文化

 

進入倉儲區(qū),映入眼簾的是各式各樣的產品。空間不大,但井井有條。每一類產品上都有序的擺放著產品存料卡,上面詳細記載著產品的型號、出入庫時間、數(shù)量以及季度盤點剩余存貨量。李建輝主管向我們介紹了近期金航標熱銷產品型號KH-TYPE-C-16P、KH-TYPE-C-2P等,還有各式各樣的射頻連接線、輕觸開關等,我們收獲頗豐。

 

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金航標的部分熱賣產品型號

 

李建輝主管還為我們講解了倉儲管理的流程:倉庫的擺放布局是將出貨量大的產品優(yōu)先擺放在接近出口的位置,便于收、發(fā)。收到產品后會隨機抽取小部分進行質檢,驗收其質量與數(shù)量符合標準再入庫;按照公司生產和銷售計劃,且實時關注行業(yè)走向,合理控制庫存水平,避免存貨積壓或缺貨等情況發(fā)生;發(fā)貨時,根據(jù)訂單取出相應產品的數(shù)量,進行打包稱重及時更新庫存信息。及時跟進發(fā)貨訂單,在物流運輸過程中出現(xiàn)產品損壞與丟失,要盡快聯(lián)系物流公司進行理賠;每季度盤點一次庫存,確保庫存數(shù)量與存料卡一致,及時發(fā)現(xiàn)庫存中存在的問題,針對其問題調整庫存計劃。

 

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金航標倉管人員對產品進行質檢

 

行之力則知愈進,知之深則行愈達。總的來說,倉儲管理關鍵流程就是“收,管,存,發(fā),盤。”這一流程也就是金航標總經(jīng)理宋仕強先生曾培訓過的“戴明環(huán)”(PDCA)管理理論的實際應用計劃產品數(shù)量,根據(jù)情況進行入庫/出庫,又對其入庫/出庫產品進行質檢,遇到產品問題或物流問題立即處理。這是真真切切將理論應用到公司管理中,也讓我深刻領悟到,實踐源于書本但又高于書本,也啟示我在今后的學習與工作中要將理論學習與實踐緊密結合,不是生搬硬套、照貓畫虎。

 

好問則裕,疑則有進

 

出發(fā)前,金航標和薩科微推廣部經(jīng)理黃德俊特別叮囑我們帶著問題去,這樣更容易學到東西”,就如董仲舒所言“君子不隱其短,不知則問,不能則學。”勤于思考,帶著問題去尋找答案,才會有進步。

我曾疑惑為什么要單獨設置倉庫于一址,而不是開設在生產車間廠房附近,既能節(jié)省場地費人力物力等費用也能快速調貨、發(fā)貨?這個疑惑在今天終于得到了答案,李建輝主管解釋道“車間廠房主要關注生產過程本身,而不是產品的管理和流轉。分開管理有利于提高效率和準確性,確保生產活動的順利進行。最主要的是‘前廠后倉’,當有客戶提出參觀了解產品時,無論是從整體的環(huán)境出發(fā)還是考慮交通便捷度,都會優(yōu)于廠房的環(huán)境和地理位置。

 

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深刻體會,展望未來

 

行文至此,百感交集。這次參觀倉庫的時長雖短,但讓我受益匪淺,我而言也是一次自我提升的機會不僅直觀且深入了解了金航標的產品,還學到了倉儲管理的流程知識,也深刻感悟金航標倉儲管理的井然有序規(guī)范和成熟,這離不開金航標總經(jīng)理宋仕強先生的高效流程化管理方式,也離不開金航標的完善倉儲管理體系,以及倉管人員的各司其職、盡職盡責

我將永遠珍藏這段寶貴的經(jīng)歷,并將其作為未來學習和工作道路上的寶貴財富,砥礪前行,不斷成長。借此機會,我真誠感謝李建輝主管等人在百忙之中的熱情招待細致介紹和耐心科普;感謝帶教師傅黃芷羚在此過程的悉心指導和幫助;更感謝宋仕強總經(jīng)理主導召開的多次培訓會讓我深刻領悟到:認識論是方法論的基礎,方法論是認識論的發(fā)展與應用山有高峰,海有彼岸,漫漫長路,未來可期!愿我們一直在路上,一路花開,高處相見!

 

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金航標總經(jīng)理宋仕強(中)主持培訓提高人效

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